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11/25/2009 RDR Video第二年拍德国的胖老板热衷的公司短片，正好赶上上个星期北京的大雪，我和ST秘书两个人抗着DV和三角架在moto对面的车站拍了很多雪景，因为ST秘书是广末良子的忠粉，所以剪出来片头仿广末的一个日本风景广告，一屏风景一屏人物，很单纯很干净的感觉。 因为需要一个星期之内赶出来一个成品短片，所以最开始的剧本很糙的时候就已经开始赶着拍了，所以在拍摄的时候有很多不确定因素，包括一些细节的前后呼应都成了问题，因为不配音，所以台词不是问题，不过没有台词的最大问题就是演员很难进入状态，以至于后来剪辑的时候发现很多穿帮戏，都要重拍很浪费时间：）细致的计划是成功的一半~ 后期Adobe Premiere Pro的功能还是挺强的，跟了一个完整的后期下来，现在培贝贝看巧虎的时候，一眼就能看出来，哪些是蓝屏拍摄后期加背景的，这个场景使用了滑动特效，那个用的是闪电特效：） 又开始每天两杯咖啡的生活，不顺利，老板也不支持，只能苦中作乐~ 3分半的短片，下个星期draft meeting放，上帝保佑大家能喜欢~ 等什么时候有空了，把贝贝16G的视频剪辑一下，配上音乐，肯定特别好玩，以后可以放给贝贝女朋友看：） 11/16/2009 蜗牛（下）真实胜于空洞的教材，家里养蜗牛最大的好处，就是贝贝现在对任何形式的蜗牛都能一眼认出，路边花坛里的小蜗牛，书上花草中的蜗牛，蜗牛磁铁，包括蜗牛旅馆的抽象的蜗牛logo:)
安静蜗牛产卵后的几天，北京大风降温，屋子里的暖气也还没来，自然界里的蜗牛应该猛吃猛喝之后冬眠了~安静蜗牛几次从摔坏的破洞里伸出柔软的身体，而不是蜗牛壳出口的地方，很是可怜，虽然理论上摔坏的蜗牛壳是可以长出来的，几天后安静蜗牛就再也没从破洞里缩回去，轻轻的走了正如轻轻的来~
好动蜗牛依旧每日越狱的尝试，还谁谁的伸展着，贝贝也照旧去扔蜗牛的菜叶子，没事用手指头碰它回去~
蜗牛宝宝放在洗手间的高处挂着的一个小台子上，温度23，湿度50% ，洗脸刷牙洗澡的水蒸气也能提高空气湿度。用小米替代沙子，黄灿灿的小米配上米粒大的莹白的蜗牛蛋，很是上相，很多时候我都沾沾自喜自己的伟大创意，然而，粮食和沙子的不同在于，粮食是生物，能够呼吸，能够喝水，也能够腐败！14~21天的孵化期还没到，小米就已经发霉了，也露出干枯碎裂的蜗牛蛋~开始的很美丽，结束的没道理，想起来想哭泣~
如果说很多的故事开始是个偶然，那么故事的结尾大多是个必然~看见前面的无数热烈的期盼小蜗牛的留言，真是不敢写出故事的下篇，然而离了谁，日子都要继续转下去，什么时候去吃海鲜，再给好动蜗牛找个伴吧~
11/5/2009 蜗牛(上)蜗牛的故事，从10.1前某天中午说起，和扇贝mm去望京海鲜大排挡搓了一顿，回来的时候顺手给贝贝买了两只大蜗牛，11块钱一斤，两只三两3块3，下午我把蜗牛暂养在2升的康师傅绿茶瓶子里，因为瓶壁上还有残留的甜水，两只蜗牛伸缩延展在瓶壁上，软体如波浪一般前行，很是壮观，吸盘的吸附力很强，完全不像小学题目中的笨蜗牛，七尺墙头，爬上三尺，掉下2尺，问蜗牛几天能爬上墙头：）
两只蜗牛的性情显然不同，一只勇敢好动，几次越狱的不良记录，还吃了我家一尺墙皮，好几天拉出来的屎都是多乐事~另外一只则很安静，开始绿茶瓶的4，5个小时都没动弹，我都以为它是不是死了，结果开始慢慢的出来探头探脑~姥姥说，显然一只是公的一只母的~后来上网一搜，才知道蜗牛是雌雄同体，它既是太太又是先生：）小孩子的教育，往往是大人从新学习的机会：）
贝贝显然对活的蜗牛感到无限神奇，当蜗牛伸出柔软的触角和眼睛探索未知环境的时候，贝贝最热衷于用手碰碰蜗牛的触角，看它迅速的缩回去，小孩子对于小动物的好奇，多少有点无知的残忍，蜗牛除了害怕燥热和干旱之外，最怕的估计就是贝贝了：）每天乐此不疲的把蜗牛“碰”回壳里，或者干脆把它们拔下盆壁，还很热衷把蜗牛的口粮蔬菜扔得满地都是，很是恐怖~
天气凉下来的日子，贝贝在拔蜗牛的时候，把那只安静的蜗牛扔在了地上，摔掉了蜗牛的壳~当时我们在上班，悲惨的故事也是道听途说，网上说蜗牛的壳可以重新长出来，我们才心里舒服很多，lg说蜗牛去吃墙皮，估计也是缺钙了，所以还给蜗牛吃了碾碎的鸡蛋皮补钙。安静蜗牛被摔的第二天早晨，下了很多白白的米粒大小的东东，据说是蜗牛的蛋~因为贝贝摔得居然是“孕妇”蜗牛，我们的罪恶感就更多了~真是追悔莫及：（
某某农业养殖网上，我找到了蜗牛的覆土孵化法 “ 蜗牛孵化要满足三个重要条件，即适宜的温度、适宜的湿度和无虫无菌的环境”， 没有沙子就找了一袋年久未食的小米，来补偿贝贝的恶行。
  7/10/2009 毕业了~两天，12个公章，200张照片，就这样和北大挥挥手说再见了~
8号的毕业典礼还是很精英也很震撼的，一个新闻系学生拍的小短篇还是很感人的，几个学生说在这里学习了7年，或者10年，说道毕业就潸然泪下~
这种情结是在职的学生很难理解的，和很多在职学生聊，在职学生关于北大的回忆就是教务喝斥的嘴脸，和没有归属感的孤独~毕业证书就像皇帝的新衣,你以为你得到了,可你却还是一无所有：）
燕园三年，最温暖的回忆就是Carcassonne小组的6位成员了，candy, Alice , 老J, 老Y, john , 从david的课开始，我们一直是最抓眼球的presentation；在老Y，msn, 路透的办公室一起复习什么泊松分布，线性规划，AHP, 3P，3C, SWOT，五力，价格弹性系数，自然垄断；一起做的成本沙盘，“iPhone进如中国市场的研究”和“并购研究” ；一起吃松林的水煎包和冰镇绿豆汤；一起逃课去爬潭柘寺；一起去后海乘舟吃饭放水灯：）
忘却苦苦求索的上学之路，挥别夜夜不眠的平时作业，苦哈哈的查资料写论文，剩下的就是几张熟悉面庞上灿烂的笑容了~
  12/29/2008 impossible mission1、从北京某蛋糕vendor询价，两种价格，1988和2388
2、从该vendor的100多种款式里，挑选11种款式大方，适合主题的给老板筛选 3、确定蛋糕上要写的（祝福）字 4、问秘书确认发票和报销注意事项 5、找该vendor的大客户经理定蛋糕，确认蛋糕尺寸，款式，题字和送货的时间地点 6、追加确认蛋糕配套的餐盘只有100套，追加50套餐盘，切蛋糕的刀是塑料的，带钢质长刀两把 7、为了营造一个良好的就餐环境，整理了近1年各team building的照片幻灯放映，选配抒情浪漫的英文歌曲佐餐 8、为了留下一个美好的回忆，安排了单反照相机及志愿摄影师，数码录像机及三角架 9、一大早晨，找了两个帅哥帮我一起摆桌椅，正中的桌子放蛋糕，旁边的桌子放笔记本和投影机 我已经尽可能把事情安排的妥当，结果最意外的事情发生了，vendor送来的蛋糕的直径最少有120~130cm，花一样的银子吃更大的蛋糕，本质上说还是赚了，然而最为致命的后果就是，Sinoma的边门都进不来，开了中间的旋转门，进了大厅，更无语的是也上不去电梯，幸好楼梯还能通过，而且楼层也不高，四个engineers抬着蛋糕上了3层，此时隔壁的公司装修的工人正用电梯搬家具，晕倒~~巨大的蛋糕当然也进不了会议室的门，只好抬了两张training room的桌子出来，大家在新office的过道，激动地吃掉了我们如此巨大的蛋糕：）
 Notes:蛋糕下面的桌子的尺寸是60cm*120cm
12/1/2008 Survivor’s Syndrome最近一直在忙老窦的paper,研究公司并购的主题，发现一些很好玩的东西，跟大家share一下。 想必这几年IT行业分分合合，此中人士看了一定深有感触吧~ Schweiger et al.(1987)认为员工在并购中遭受5种心理压力或精神创伤：丧失自我意识、缺乏信息和焦虑、生存问题时刻萦绕在心、有才华的员工离职带来的冲击、对家庭生活的冲击。
Guzzo R A等人认为，心理契约违背会导致组织承诺降低，雇员与组织之间关系会变得更具交易性更不稳定。Herriot等人也指出，交易型关系的进一步违背则会导致公开谈判，员工减少工作投入或辞职。Johnson P R等人进一步指出“心理契约更严重的破坏会导致工厂暴力的发生”。在跨国并购中这几种消极心理和行为反应都经常会发生。
根据Turnley与Feldman的观点，心理契约违背发生后员工的反应可分为四种：一是离职；二是降低职务内绩效（in-role performance,员工完成其正式工作职责的情况）；三是降低职务外绩效(extra-role performance,主要组织公民行为，包括承担更多的责任、加班、帮助同事等)；四是反社会行为（anti-social behavior,包括报复、破坏、偷窃、攻击等）。
Thornhill等(1997)研究了并购裁员对“幸存者”的影响，并称为幸存者综合征(survivor’ syndrome)，如表4-3所示。跨国并购裁员影响幸存者的心理契约，幸存者会将自己同被解雇的同事做出比较，产生幸存者综合症。幸存者会产生挫折感、失落感、对管理层的不信任感以及对自身未来的不确定感。 表：并购裁员后的“幸存者综合症”
学者们对并购业务较差业绩的研究已经持20多年。按照着眼点的不同可分为两个阶段，收购交易完成前阶段的问题，并购业务的失败是否可以被归咎于上升的价格和错误的战略。尽管这些因素重要，但大多数研究认为并购后阶段的因素更为关键。越来越多的研究表明后阶段的领导水平、有效的整合过程以及员工的参与性对并购的成功至关重收购后阶段可能存在的问题包括:
(l)业绩滑坡。研究显示，专注于合并而公司核心业务是导致业绩滑坡、生产力下降的原因，在公司变革时期，员工产力只有正常水平的20%。 (2)抵制变革。员工抵制变革可能导致人员流失。在1986年进行的一项针对150笔大型并购业务的研究显示，在并购后的第一高层管理人员的流动率几乎达到了50%，而到第三年年末，则上升到了75%。 (3)文化排斥。文化冲突可能导致生产率低下、高层管理人员之间的针锋相对、的人员流动率、整合计划的拖延以及实现协同努力的失败。现在，企业已经重视文化问题以及企业自身的文化特点，并以此作为选择合并对象和解决文突的指南(Marion，2002)。 11/13/2008 jokesLabor Arbitration
王府井大酒店的某高级经理，在拆迁钉子户期间，遭受莫名的半夜砸玻璃之类的迫害，精神接近崩溃之际，在酒店大堂玻璃上画了一个巨大的圆，然后写了一个“拆”字：）因为其行为给酒店形象造成了很负面的影响，酒店决定解雇该员工。 该经理的律师很厉害，因为员工手册里没有规定乱涂乱画算是重大过失，所以这算非法解除合同，但是因为的确给酒店造成了很严重的影响，所以最后劳动仲裁协商，酒店打算给一笔赔偿金了解此事。但是被“傻”逼上绝路的人，有点太钻牛角尖了，该经理决定不死都不肯离开酒店，经过酒店方的几次降职降到给客人开门的门童，该经理最后还是走了~ 艾森哲的人力咨询部门，因为经济危机，估计人力咨询业务会受到比较严重的影响，调低了今年业务的指标，结果因为很多公司预计裁员，人力咨询的case不降反升，有点黑色幽默~ Professinonal
今年走了很多同事，因为公司很多关系在上海，所以离职手续办得极其复杂，所以不知道从谁开始写了一个离职攻略的文档，第一，二个版本还是notes，comments,第三版某工程师画了一张流程图，把可以并发和必须串行的事件作了很明确的标注：） 某PM生baby，写了一个3000k的excel，把产前产后需要购买的东西，列了一个详单，包括品牌，价钱，商店/网上购物的网址，优点和缺点，很恐怖的一个list ~
据说艾森哲某位做项目管理咨询的consultant更bt,自己家装修，居然作了wbs的分解图，还作了甘特图和milestone表，指挥自己家的施工队：）
北京没有，上海有的 在上海培训一个星期，和上海的同事聊，你们这吃的玩的有什么特色呀？你一说上海有啥玩的，本地人一定会说，一个球（东方明珠），一个庙（城隍庙），一条江（黄浦江），要不就是去看看衡山路，新天地的咖啡馆酒吧；吃的无非是本帮菜，什么俏江南，澳门豆捞，美林阁北京也都有，连阳澄湖大闸蟹北京也有n多的连锁店，所以第一天check了苔圣园的本帮菜之后，同事别无推荐推荐~ 星期日见到了xp同学，我表达了就想去看看吃吃北京没有，上海有的东东，xp带我去吃了“南翔小笼”插吸管喝汤的蟹黄包子，很好玩；然后带我去了“人民广场”地铁站，1，2，8三条地铁换乘，20个出口，（北京的地铁一般两两换乘，东南西北四个出口，很清晰）的确让人很晕菜，不过我很喜欢：）
狗男女车
中午吃饭，路边停着一辆现代酷派跑车，yy说“狗男女车”，问来由，yy说，这种两门的车只能坐一男，一女，一条狗，所以简称“狗男女车”，哈哈：） 10/16/2008 fate not in u hand不知道是不是技术部门呆久了，养成了什么事情都要搞个可以follow的plan, 最好还能有个milestone，再弄个checklist, 定期review一下的不良嗜好。就像仙剑4，凄美的爱情故事里，那个少不经事的男主角的一句很经典的台词说“我命由我不由天”，工程师仿佛总能拿出摆平一切的豪情壮志似的。
然而生活中，小事情好像还可以尽力控制，越大的大事情越是需要碰运气~皇历说，今天诸事不宜：（
8/15/2008 奥运.网球赛12号，lg从公司拿回来两张奥运比赛票，一张13号的网球预赛，和21号的手球半决赛，鉴于对网球和手球同样的无知，最后决定还是去看看网球比赛，好歹网球也是帅哥美女云集的美型运动，比较适合我这类白痴花痴观众：） 13日晚上16：00点的比赛，吃完午饭我就从公司闪了，坐944到鸟巢附近晃悠了一圈，可惜阴天里灰蒙蒙的鸟巢远不如电视和照片上相，从北广场上可以清晰地看见祥云画卷上熊熊燃烧的圣火，满街行色匆匆的志愿者，工作人员，记者，观众以及游客，很有奥运气氛，比看电视感觉壮观很多！ 前几天在电视上看到奥林匹克公园有中国民俗文化的“祥云小屋”的展览，所以13：30我就到了奥林匹克公园东站，结果公园不让横穿，所以只能做奥运专线1到北土城总站，再换乘到奥林匹克公园北站，如果有谁要去看后续的比赛，还是去北土城总站，有去任何场馆的奥运专线，空调大巴，持当日门票免费，比地铁快，因为不用安检，很方便:) 14：50绕过奥体中心，水立方到达奥林匹克公园西北端的网球场，紧邻射箭场和曲棍球场，15：10入场，安检等同登机水平，入场之后领了当天的赛程表，才发现看预赛还真是物超所值，网球场已共有3个封闭的主赛场和7个露天的分赛场，出售的预赛的门票是三个封闭赛场的，持当天门票，不但可以看所购的主赛场的比赛，还可以随便观看7个分赛场的比赛，从16：00开始，每个场地4场比赛，13日当天，包括男单女单男双女双一共33场球赛， 中心场有罗格费德勒和托马斯贝尔迪赫的男单赛，1号主赛场有拉斐尔纳达尔和伊戈尔安德烈耶夫的男单赛，2号主赛场有斯坦尼斯拉斯瓦夫林卡/罗格费德勒和德米特里图尔苏诺夫/米哈伊尔尤日内的男双比赛：） 鉴于我对网球的一无所知，在看完中国选手李娜对卡娅卡内皮比赛之后，我终于明白了网球的积分规则 值得庆贺的是，实现了对于网球知识零的突破后，在接下来看费德勒的比赛的时候，已经可以开始欣赏费天王偶尔的神来之笔
今天的sohu奥运新闻，醒目的标题“费德勒职业生涯首负布雷克 黯然出局无缘半决赛”， 正好印证了那句老话：天预令其亡，比先令其狂！
7/21/2008 重赏之下有勇夫一浪高过一浪的farewell在上个星期五又掀起了一个小高潮，小到消息说又有3个R&D老伙计要闪人了，传说银子都很不错：）
R&D最近最风光的闪人,一定要说L帅哥，因为长期和3rd Party某数据库厂商扯皮，所以被一个风投的小公司相中，给了170%的薪水挖走该帅哥，因为L同学在R&D的好人缘，在散伙饭的时候请了快40号人，用T帅哥的话说，光等这些同事过马路的一共等了3个红绿灯：）
我们组的TP z被hh挖到了一个作嵌入式的公司，给了150%的银子，本来z同学是R&D内定的archi,但是去年买了房子，交了gf的他还是决定闪人，上周五中午一起吃食堂，偶尔聊起来银子的问题，z同学说了一句让人永生难忘的话，“每次和同学讨论薪水的时候，我都觉得自己是个失败者”，一起吃饭的5个人顿时无语，是呀，从前年合并开始，所有的promotion和涨工资都停止了，每年5%的涨幅基本连猪肉都没有涨过，几年前入职的时候，每个月还买的起1平房子，到了现在，两个月都买不上1平了~
下午和一个要走的小孩聊起来中午的事情，又说了一句让我永生难忘的话“L和Z 让我燃起了做技术的希望”，哈哈哈哈~~无论怎样，重赏之下有勇夫，赚这样的银子，程序员也算是一个体面的职位吧：）换句话说，程序员的价值只有在上涨的薪水中得到不断的认可~
记得老窦的管理经济学里面，讲过一个需求价格弹性：需求的价格弹性在经济学中一般用来衡量需求的数量随商品的价格的变动而变动的情况。假设Q为某个商品的需求，P为该商品的价格，则计算需求的价格弹性Ed为，
用通俗一点的话解释就是，如果其他条件不变，猪肉的价格弹性为-0.1，猪肉的价格每增加10%，市民对猪肉的需求就下降1%。
等写完这个死paper，我打算做两个调查，谁有兴趣一起作作看：
1、一个程序员的跳槽价格弹性，看看工资每增加10%，程序员的跳槽意愿增加多少，除了薪资之外，影响程序员跳槽的原因是什么，比如老板很衰，公司很扣，女同事不漂亮之类的，应该是个很受欢迎的命题吧~ 2、如果长期来看（比如10年为例），是在一个公司升值加薪的机会多，还是跳槽的机会多？如果能用统计数据作出一条曲线来，是不是有什么极值点，拐点之类的：） 7/18/2008 <文化与经济发展>书摘阿根廷的法律教授--玛丽亚诺·格龙多纳，在他长期的观察当中提出这么个观点：经济发展是一个文化过程，他认为短期的经济行为可以有经济逻辑来解释，长期的经济行为，经济逻辑解释不了，一定会进入文化逻辑。一个个人、一个家庭、一个民族、一个国家都是如此。 对一个人或者一个家庭来说，赚钱的最终目的是用货币来达到非货币的目的。这个非货币的目的指的是追求安全，幸福和自由。当一个人的物质目标得到满足之后，文化的目的就快速地替代经济目的，而且成为他走向新道路的桥梁。所以文化价值观，决定了经济发展的程度。文化在整个经济发展过程中起着指引和目标的作用。一个国家和一个家庭，它的不富裕，一定是有它的文化心态在起着最后的指导作用。到任何国家，只要在文化观念上看到某些特征，就可以判断这个地方是否发达。这种文化观念和经济发展之间的关联，可以归纳出六种特征来判断： 第一，社会荣誉：一个社会如果把社会荣誉投注在地位和身份上面，这个地方一定不发达。倒过来，把社会荣誉投注在工作和行动上，这个地方一定发达。 第二，工作美德：对工作美德做理想状态提倡的，一定是不发达的国家、不发达的地方。所谓理想状态，就是指提倡每个人做英雄，提倡每个人做生死搏斗，提倡每个人做中流砥柱。工作美德这样提倡，非常累，也很难达到。这一定是经济不太发达的地方。工作美德如果做寻常等级的提倡，一定是经济社会都比较发达的地方。所谓寻常等级的提倡，就是只要求大家，尽职、守法、准时、不迟到、稳妥、礼貌、整洁。这个地方可能是发达的、健康的，因为所有的人都肯做到，可行的，不存在很多虚假的漏洞。
7/6/2008 <野蛮生长>书摘sunny 最近推荐给我的一本书，不但增书而且信誓旦旦要讨论一下书中的章节，想必这本中国民企的成长历程对于创业阶段的她还是影响颇深，摘几段common一点的篇幅，也很精辟，推荐给我的朋友们看看：）
算好人生三笔钱 人（扩大说也可以指一个公司）一生会有三个钱包，他可以使用三种钱。一个是现金或资产，这些东西是物化的，可以看到。第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少。比如我给某某打电话借100万，结果下午钱就到账了。虽然这个钱在法律上是不属于我的，但是我能支配的，这种钱比较难度量，它是抽象的、虚位的。第三个是心理的钱包，有人花100万，觉得挺少的，因为他有一个亿；有人只有10000块，花了9999块，心想完蛋了，要破产了。同样一种花钱方式在不同情境、不同心态下，你感觉钱的多少是不一样的。 所以，人一生就在不断翻动着这三个钱包里的钱。第一个钱包里的钱是最容易度量的，也比较易于管理。第二个钱包是最难管理的，信用资产是飘在天上的氢气球，它可以飞得很高，但也很脆弱，一扎就爆了。所以越伟大的公司，越害怕投诉，越害怕有人扎他的“气球”。好的公司好的人用了别人的钱，用得多了也自然有人要监督你，所以第二个钱包轻易不能打开；但是不打开调动的资源又有限；资源调动得越多，信用越大，你也越脆弱。所以，公众公司容易被丑闻打倒，而私人家族公司反倒不怕。第三个钱包实际是心理感觉。有两种感觉决定钱包的大小，一种是情境的变化，顺利和困难时支出钱的多少会让人有心理反差；第二种取决于钱的稀缺程度和它在你心里实际占的比例，而不是绝对地花了多少钱。 第一个钱包是怎么鼓起来的呢？我算过人一生赚的钱大概有三个三分之一。第一个三分之一就是我们讲的现金和资产，它是在专业化领域里慢慢积累，通过管理慢慢增长，赚的量取决于所占市场份额、整个市场的增长。 第二个三分之一是全国人民给你发的奖金，所以你要做守法公民。什么时候发呢？我算过李嘉诚在1993年港币兑换人民币时赚的奖金，原来人民币4毛钱兑1元港币，1993年、1994年做了一次汇率调整，1元人民币兑换1元港币，港币升值了一倍。在这之前李嘉诚挣的现金资产如果是100块的话，一晚上就变成了200块，第二个100块就是全中国人民帮他挣的。要拿这个奖金必须做好人，要熬得住不违法，发奖金时你得在，如果人民币升值的时候你在坐牢，这事儿就没办法了。现在人民币开始小幅升值，每年4%%~5%%，再有10年涨到50%%，我什么都不干，守着现在的钱包，10年后我的钱包也涨50%%。 第三个三分之一是全世界人民发的奖金。如果我有个两亿美元的公司符合在美国上市条件，资本市场会给我的股票定价，以后我把股票卖了就是全世界人民又给我发了一次奖金。 如果一个人一生做得好，这三笔钱都能拿到，就可以变成很有钱的人。当然你必须遵纪守法，资本市场、法律道德都在权衡你，最后才把钱发给你。一个好的企业，它可以挣到这三笔钱，第一笔钱靠积累，第二笔钱靠耐心，第三笔钱靠智慧。第三笔一定是靠智慧的，企业创造的商业模式在资本市场得到投资人认可，你的回报就可以预期，比如阿里巴巴，当时没挣多少钱，但人家认为未来不得了，就同样会给一笔可观甚至疯狂的奖金（股票溢价）。 挣钱在美国，看钱在欧洲，花钱在亚洲 跟钱有关的事，无非三条。一是挣钱，二是看钱，三是花钱。挣钱是美国人最有本事，美国在200年前GDP很低，属贫困地区，当时中国的GDP占全球差不多三分之一，现在轮到美国占三分之一了。所以挣钱要去美国。家族几百年的钱叫老钱，全世界的老钱都在欧洲，老钱都是有气味的，每个家族的味都不一样。欧洲最早富起来，一代一代家族的传承，变成了看钱的机器，想看好钱要去欧洲学。欧洲现在靠看钱来挣钱，比如卢森堡、瑞士，替全世界看钱，看钱的技术发达到可以借此养活国家。 奢侈消费、花钱都在亚洲。亚洲有钱的历史短，富起来的时间大概是100年。刚富起来的人一定是恶性消费，要过一把瘾。在中国，再高雅的人，关了他5年，天天都饥饿，放出来第一件事，我想一定是先扑到馆子先吃一顿肉，因为曾经太痛苦太贫穷，所以一开始消费都是先吃肉，肉吃完了喘口气，弄套好房子、好车，接着谈个恋爱，扩大消费范围，旅游、健身什么的一顿折腾；等这些也满足了，接下来该光宗耀祖了，给家里修个坟；高雅了之后玩个艺术品，搞个文化；等这些都弄完了，开始认真投资、做慈善。亚洲造钱能力超强，私人家族要盖豪宅，政府要盖大楼，在亚洲炫耀和恶性消费很严重。 想挣钱多往美国跑；想看钱去欧洲；想花钱就在亚洲待着。 要快乐，就要“三不算” 人一生中有很多不自由的地方，限制来自于物质手段也来自于社会制度和文化，来源于跟外部环境不自由的博弈。在自由状态下人多数是幸福的，所以自由是幸福的源泉，也是幸福的保障。 怎样才能现实地感觉到自由呢？做生意以后，有三件事突然让我感到自由了。第一，自己决定几点上班；第二，自己决定发多少工资；第三，自己决定去哪儿。 这种自由状态让你感觉到创业是物有所值的，是快乐的。 再加上另外三件事你就更快乐了：第一不算小钱，第二不算时间，第三不算是非。 大钱是投资用的，是资本，是生产资料，小钱是生活资料。也就是说在生活领域不算小钱，比如想吃肉就吃肉，从来不用算，这就快乐。因为小钱往往绊倒人。 第二不算时间，我们很多痛苦往往来源于跟时间过不去，于是一觉睡到自然醒就是幸福。 第三个是不算是非，就是说人的很多痛苦是因为介意自己的角色和周围人给你的评价所带来的。你陷于是非中，每天总在探讨是和不是。人一生的烦恼都来源于是非，是非让人不安，不安后就要寻求外界和自己的平衡。这就是为是非而战、调整是非、议论别人是非的过程，这过程很痛苦。 在人世间你内心有是非，外部有是非，于是就滋生很多痛苦。如果一个人能做到不算小钱、不算时间、不讲是非就幸福、自由了。 所有的自由来源于内心的自由，其次才源于你的物质手段。有一定的钱可以满足基本物质状态的幸福。还有一种人际关系幸福，人际关系的幸福在于有归属感，被承认、被爱、被尊重、被需要。人际关系的幸福一旦被是非破坏，就不是钱能解决的。一个人要追求自己的幸福，要获得自由的状态，内心要自由。小钱可以获得物质状态的幸福，时间可以让你这两种幸福都能自由伸展。 @摘自《野蛮生长》 冯仑 著 新浪读书连载的部分原文，和中信出版的内容略有不同。 http://book.sina.com.cn/nzt/live/spi/yemanshengzhang/index.shtml 豆瓣里几篇写的不错的评论
http://www.douban.com/subject/2348372/ 6/30/2008 Goodbye touch今天是touch的last working day, 不是因为跳槽，而是远嫁法国，当年出差去巴黎和mentor J一见钟情，成为当年公司里最大的八卦，感谢若干Mr & Ms bubles 的一直努力，结束了旷日持久的北京巴黎的飞来飞去的拍拖，两个人终于走进婚姻殿堂，成为一段罗曼蒂克的佳话~
初识touch，在2004年christmas party之后，她跳拉丁，我和她的mgr一起弹吉它，之后偶尔一起搓饭认识的。那时候，touch同学总是穿得很成熟，搞得我很久都觉得她应该有家有业了（不要打我），结果熟识之后才发现她居然比我还小一岁，晕呀~
之后的一段时间，我号称是当年sharon的“新宠”，经常应邀参加她们组的各种理由的building和fb活动，所以sharon team的基本都认识我，而真正走进touch的生活，还是因为她的blog, 如果说msn把每个月都更新blog的用户定义为活跃用户，那touch的blog基本和sina的新闻差不多，经常看见msn上她绽放的小黄花，一个才华横溢的“愤青” ，不过她的文字我很喜欢：）
2005年，因为玉米的原因，大家越走越近，去西单拉票，在R&D四处征用手机投票，在baidu吧里灌水，看演唱会，还有定期的花痴搓饭活动，印象最深的就是去K歌的时候touch总是唱信乐团的歌，曲风相当彪悍~~ 那应该是“白骨精”们工作之后最疯狂的一段时光：）
touch和sharon都是基督徒，我不是，但这并不妨碍我们成为最好的朋友，交流越来越多，每个人都有自己的故事，正如基督所言每个人身上都有一根刺，我们都不是世人认可的好孩子，可是我们的生活很精彩~
2006年，touch去法国培训，也开始一段一见钟情的法式浪漫，回来之后，也不K信乐团那么苦大仇深的歌了，引用笑笑的名言“愤青和谐多了” ：）开始了每天煲电话粥，所有假期往返于北京巴黎的空中飞人的热烈拍拖~~ J同学在北京的日子，我圆满的完成了电灯泡的使命，发光放热~~
2007年，我和touch的部门被东家买给了AL，我在读北大的研究生，她开始学法语，经常一起吃饭聊聊念书的事，也偶尔去法盟的免费的图书馆里，蹭法语漫画看看，一段互相激励的好时光：）
2008年某日，我生完baby在家休产假，求touch帮我在公司办点手续，结果此时，她和J同学正在民政部领证，果然是心有灵犀，嘿嘿：）今天，她终于办完了一堆离职手续，最后一天的工作日了，中午玉米聚会给她饯行，goodbye, my dear friend !
6/17/2008 查皇历了吗？最近好像特别没有花钱的运气，烧银子的时候总是极不爽，感觉就像吃了苍蝇想起来就恶心~
郁闷的消费应该从大悦城的澳门豆捞开始，lg请朋友吃1200多的饭，反了12张10块的卷，我们俩个去吃反卷，先问了是否可以用卷，服务生说可以，结果结帐的时候，居然说每个人只能用一张卷，服务员在卷上找到一行不到“8号”字的每人限用说明，我们很不满意就像经理投诉，结果那个经理更厉害，说你们既然是老顾客就应该知道这里的规矩，晕倒~真是无语了，我们当这经理的面，把剩下的10张卷按照人头发给了旁边的客人，总之这家店我们不会再来了~
几天后，我们去图逗买一块看中了很久的老款经典的概念钟，685RMB，我们一直很中意这个品牌，所以之前在这家店买了3000左右的东东，包括两块概念钟，一个拼图，一套杯子，积了30分，反了100块代金卷，结果店员告诉我们，除了我们看中的钟，其他的都可以用代金卷买，这算什么规矩，我们积分和反卷的时候，从来都没有听说过，最恶心的是店员小女孩一本证经的指着“最终解释权归店方所有”说就是这说的，再次晕倒，科特勒的营销理论说，开发一个新客户的费用是维护一个老客户费用的5倍，所以全方位营销的一个很重要的内容就是开发客户的终身价值。老实说，只要店员态度好一点，哪怕就是说自己没法决定之类的话，我们还是会买的，毕竟找到一款中意的东西不太容易，结果店员恶劣的态度让我们节省了一大笔开销，我们随便挑了一样快100的像框，转身就走，多一分钱也不会再扔在这里了~
上班之前的周末，我们去君泰买衣裳，按照君泰的规矩，消费800块可以换3个小时的停车卷，我们花了1600，换了6个小时，结果出地下停车场的时候，又是一个面无表情的人说，每辆车最多只能用3个小时，NND，这TMD都是什么规矩！之后我和老公讨论，唯一可行的办法就是，先花800，换3个小时停车卷，把车开出去，再开回来，消费另外的800块，换另外的3个小时停车卷。君泰停车5块/小时，可是在西单周围稍微偏一点的地方可以谈到15/天，如果不是lg公司发的君泰的购物卡，谁回去这种烂地方shopping， 之后的购物卡我们打算直接买给黄牛套现！用营销的理论解释，增加消费者停留的时间，也增加了消费的机会，真是想不明白为什么商场会鼓励大家只呆3个小时？ 现在的商场品牌和经营都同质化很严重，我们完全可以在中友，首都时代，西单商场之类买到一样的品牌，一样的价格，没有什么自己独特的品牌和经营，服务还如此恶劣，真不知道这些商场的核心竞争力在哪里？
昨天，约了同事一起去瑜伽，第一次一般都可以免费体验，前台小姐说今天人多，不可以体验，同事女孩说那刷我的卡可以吗？前台小姐说也不可以，前台的确是按章办事，维护了会员的利益。不过我说算了，我还是去游泳吧，我相信一开始就不顺利，之后也好不到哪去。我当时带着钱包，可以立刻办卡进去，可是我没有，我不喜欢这么被胁迫的消费，望京的健身中心那么多，为什么要吊死在这一棵树上？现在要花点顺心的银子，真是越来越难了~
后来回家想想，这几次不愉快，基本都是因为促销的反卷和购物卡引起的，如果从营销的本意来看，这些促销手法都是应该来增加老客户的忠诚度，促进进一步消费，然而变了形的促销就好像一个陷阱，或是一场欺骗，反而降低了好感和美誉度，损失了顾客。
我问lg，我是不是最近脾气越来越大了，还是现在体内激素水平不是太稳定，越来越没有幽默感了，突然想起来ISS team很经典的一句，装server,你查皇历了吗？翻了一眼电子皇历，昨天果然大事不宜，看来的确事出有因~~可以想象一下，未来的工程师都人手一本皇历，这个社会就真的进步了：）
6/12/2008 Recover结束了五个月产假，告别了每天和贝贝在楼下小花园晒太阳的好日子，又开始每天赶班车写code的生活~ 第一天花了一上午时间，收了3k多封邮件，因为太久没有更新密码，很多帐号和密码都被封了，给helpdesk写了若干要求重置密码的邮件，到了第三天，帐号基本都OK了。重新rebase project，结果发现居然有3k多个文件需要merge,晕倒！想想也是，30个同事5个月的工作量想必是惊人的：）像新人一样重建project，一切重头开始了~ 到1层晃悠了一圈，和老同事招呼一下，很多人说我恢复的还不错，老实说比怀孕前还重了20斤，但是因为胖的比较均匀，所以感觉不算太离谱，但以前的衣裳基本都不能穿了，脆弱的小心灵再次遭到重创，究竟能不能恢复到原来的水平，还有待考证：） 半年不到的时间，走了一些人，来了一些人，认识的人越来越少了，很多叫不上名字的新脸，多少开始有点感慨~ 之后紧锣密鼓的张罗望京诸狐朋狗友的聚餐，第一天和team一起“中材”食堂；第二天，约了老Tan同学“三家村”；第三天，luo帅哥“海底捞”补上婚宴，今天“西湖春天”约见了四个老玉米，明天打算会晤一下北大的同学~ 又开始fix cr，码code，发email扯皮的日子，两个星期了眨眼过去，只fix了2个CR，面了2个小孩，迟钝的神经在快节奏的生活中慢慢醒来~~
5/3/2008 Puzzle Sphere结婚三年的礼物,一个球形的立体PVC拼图,240块,两个人2.5个工时拼装完成，比上一个还cool
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3/23/2008 不撞车不知道车烂星期六一大早赶着去上老窦的课,因为课上有我的发言,丝毫不敢怠慢,早早上路。 人大附近四车道，一奥迪A4掉头，我们直行,沿最右侧车道避让，结果人家掉头之后，又连续并了四条车道右拐，而且车开得很面，我们虽然踩了刹车，还是撞上了:( 小6的前保险杠整个掉了，左前侧的车头也钢板凹陷了，这应该是我们开车近两年来最严重的事故了，而A4的后车门轻只脱了一点车漆。 因为着急上课，我就打车走了，我路上问出租车师傅，这个事故应该怎么处理，师傅说，如果是追尾，后车全责；如果是强行并线，前车全责，判断的依据就是看前车损坏的部位，后部受损是第一种情况，右侧受损是第二种情况。警察很快就到了，检查了事故现场，包括两车受损情况和后车刹车印，很快断定前车全责，然后就等着救援的拖车了~ 由于A4的女司机没带交强险的单子，警察叔叔要扣人家的车，女司机马上电话老公把单子送过来~据老公说，在等拖车百无聊赖的时间里，他和女司机的老公聊了几句，据说该女士前不久才撞坏了一辆吉普车，现在开的A4是原装进口的，据说前几天才装过水泥墩，也就蹭掉一点漆，狂汗~~~ 据说进口的A4和国产A4的区别是，进口的用的是什么双槽钢，国产的是单槽刚！ 晚上，我和老公讨论早晨的事故，我们的车的车头撞人家的车身侧面，按照物力原理，应该是我们更占便宜，结果我们的小6伤筋动骨，人家A4就破破皮，好在车速不高，最多也就40，50，如果车速高的时候，后果真是不堪设想！按理说小6是赛车血统，安全性是相当不错的，详见 东风标致206安全性能超越同级水准 2/23/2008 蓝光大侠1月21日，大寒，小雪，凌晨3点多，有点吃坏肚子的感觉，频繁的大小便，折腾到了6点多，感觉到有规律的宫缩，大概5分钟一次，给复兴医院产科前台电话，护士小姐说，要破水或者见红才能住院，早晨8点左右阴道分泌物有血丝，9点，lg和妈妈拎着住院的大包去医院，9点半到的时候，医生说已经开了3指，马上办理住院手续，因为开的多，已经不能做无痛分娩了，我就穿这病号服直接进了待产房。临床一个从6指开到8指的产妇惨绝人寰的喊叫给我和临床一个36岁的大姐极大地刺激，到后来就听她苦苦哀求医生，给我剖了吧，给我剖了吧~~ 老实说，提前住院待产除了让原本已经很紧张的神经更加紧张：（
由于宫缩力量不够，姜大夫11：00给我做了人工破水，加滴催产素，到了13：00左右已经开了5指，15：00开到8指，16：00进产房，16：46终于听见我的宝贝响亮地哭声，3165g,48cm, 医生给我缝和侧切的伤口的时候，看见他在襁褓中频频挥动攥紧的小拳头~由于自然分娩，贝贝在阴道挤压的过程中，头很长，有点变形；左眼有一道小血丝，据说是毛细血管破裂，过了快20天，才完全吸收好；手脚苍白，直到第一次胎便排出来，才有了了一点血色。三个小时后，开始第一次喂奶，15ml，第一晚，贝贝表现的特别好，除了饿了要吃奶，都在安静的睡觉~
1月23日，早晨游泳后的抚触时，发现后背都长了红色带白头的小疹子，据说是温度太高捂的，大夫给开了外涂的药水，下午大夫巡诊的时候说贝贝有点黄，给开了退黄疸的药。
1月24日，红色的小疹子涂了药水之后好了很多，结果黄疸的值却超标了，看来退黄疸的药没有见效，医生给开了12小时的蓝光照射，所谓的蓝光照射是在一个保温箱上开蓝光灯，因为蓝光对视力有损害，所以照射的时候要带眼罩，贝贝带着小眼罩，安详的躺在保温箱里晒蓝光，全然不知道外边的大人有多担心~
1月25日，照了12小时蓝光，黄疸没有好多少，但是因为保温箱的干燥，后背的红疹子基本都好了；采足跟血，顺便检查黄疸，大夫说是病理性黄疸，医生又开了24小时的蓝光。同一天生的产妇都带着新生儿回家了，贝贝因为黄疸要多住一天医院，lg说感觉就像留级了一样:( 戴了一天的小眼罩有点松了，害得我和妈妈轮流看着蓝光箱里的贝贝，如果眼罩松了，或者换位置了，就赶紧关上蓝光灯，给他重新整理眼罩的位置，一夜都没敢合眼，然而保温箱里的贝贝把头枕在手臂上，带着小眼罩，特别酷，像极了佐罗，我和老公每次喂完奶把他放回去的时候，都叫他蓝光大侠：）
1月26日，黄疸值终于达标了，我们终于可以回家了：）由于经常查看蓝光箱里的贝贝，以至于我的眼睛在之后的很长一段时间都又干涩又疼痛，月子里老老实实的没有看电脑，也没有看电视，也没有看书看报纸，每天听听广播才知道春运，雪灾，猴市，艳照门~ 春节给老朋友发“携子”拜年短信，除了n多的恭喜之外，sunny的短信最经典，说我是个幸福的女人，“毕竟又多了一个男人爱你”哈哈，有点暧昧，也很耐人寻味，记得很久以前看过一篇文章《爸爸的小女儿》，西方婚礼上，都是爸爸将女儿的手交给新郎，在婚礼上和女儿跳一支舞，文章里最经典的一句，就是说“女儿是父亲的小情人”：）
我和蓝光大侠都出了月子，blog一下：）昨天，我还给蓝光大侠申请了一个新的blog地址，之后关于他的故事就都写在那里了，文章写给我的小情人贝贝：）蓝光大侠，上路了~~
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不得不提的就是主场的优势，开始观众只是赢球时热烈的掌声，和场间休息时有节奏的“李娜加油”，第三场决胜局，卡娅连着几次发球不过，场内也是经久不息的掌声，想必该选手面临如何的压力吧！场外飘荡着“郑洁加油”震天的喊声，虽然郑洁最终还是出局了，但是中国观众是已经尽力了~最后李娜胜出，全场的中国观众都沸腾了
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